Imate li sjajnu ideju za novi proizvod? Možda je vaš domaći džem od jabuka poznat među vašim prijateljima i obitelji i razmišljali ste o tome da svoj hobi pretvorite u posao. Ili biste možda htjeli osnovati zadrugu za dadilje, ali niste sigurni da li u vašem području postoji dovoljno potražnje kako bi projekt bio vrijedan vašeg vremena i truda. Ili možda radite u lokalnoj upravi i imali ste zadatak nadzirati razvoj novog parka, ali niste sigurni kako započeti svoje istraživanje. U svim tim slučajevima imali biste koristi od izvođenja studije izvedivosti. Jednostavno rečeno, studija izvedivosti je proces tijekom kojeg se provjerava održivost ideje: hoće li uspjeti? Iako će se posebna pitanja na koja ćete morati odgovoriti razlikovati ovisno o prirodi vašeg projekta ili ideje, postoje neki osnovni koraci koji se primjenjuju na sve studije izvedivosti. Čitajte dalje kako biste saznali o osnovnim koracima.
Koraci
1. dio od 5: Odluka trebate li izraditi studiju izvedivosti
Korak 1. Provedite preliminarnu analizu
Zvuči čudno reći da morate proučiti studiju izvedivosti kako biste znali trebate li napraviti studiju izvodljivosti, ali to je istina! Malo ili rano istraživanje pomoći će vam da utvrdite trebate li nastaviti s potpunom istragom. Više ćemo objasniti u sljedećim koracima.
Korak 2. Razmotrite svoje mogućnosti
Dovršetak temeljite studije izvedivosti dugotrajan je, a ponekad i skup proces. Stoga želite uštedjeti vrijeme i novac za istraživanje samo najperspektivnijih svojih ideja.
Ako, na primjer, razmišljate o pretvaranju proizvodnje džema u posao, trebali biste pažljivo identificirati druge moguće alternative ovom pothvatu prije nego što odlučite punom parom ući u studiju izvedivosti. Na primjer, jeste li razmišljali da jednostavno prodate svoje jabuke na tržnici?
Korak 3. Počnite procjenjivati potražnju za svojom idejom
Vaši prijatelji i rođaci svibanj biti oduševljeni marmeladom koju napravite i darujete, ali koliko god im se svidio vaš proizvod, može se dogoditi da potrošači općenito nisu voljni redovito dodatno trošiti na organski, domaći proizvod.
- Prije nego što odlučite uložiti vrijeme i novac u cjelovitu studiju izvedivosti, morate realno procijeniti postoji li potreba ili potražnja za vašom idejom. Ako postoji, možete nastaviti s dubljim proučavanjem ideje. Ako ne, onda možete prijeći na sljedeću ideju.
- Ako se nadate da ćete prodavati lokalno, posjetite trgovine mješovitom robom i pregledajte njihove police: ako imaju oskudan ili nepostojeći prikaz domaćih ili organskih džemova, to bi moglo značiti da nema potražnje za proizvodom. Slično, ako nijedan ili vrlo mali broj prodavača na poljoprivrednoj tržnici ne nudi proizvode od džema, to može biti zato što kupci nisu zainteresirani.
- Ako se nadate prodaji na mreži, možete potražiti ključnu riječ za svoj proizvod i obratiti pozornost na početne rezultate: ako se čini da mnogo ljudi radi brzo, moguće je da postoji potražnja za vašim proizvodom. Kasnije ćete morati odlučiti hoćete li se moći natjecati.
Korak 4. Počnite procjenjivati konkurenciju
Možda ste utvrdili da postoji potreba za vašom idejom ili uslugama. Međutim, također morate steći uvid u to s koliko ćete se konkurencije suočiti.
- Na primjer, čak i ako vaš grad ima aktivno poljoprivredno tržište, ako postoji još deset prodavača koji svi prodaju svoje domaće džemove, želee i namaze, morat ćete razmisliti hoćete li uspjeti ili ne natjecati se ili ponuditi potrošačima drugačiji, privlačniji proizvod.
- Slično, ako se nadate prodaji putem interneta, želite steći predodžbu o tome koliko drugih ljudi prodaje slične proizvode ili postoji li vodeći brand koji dominira tržištem. Hoćete li se moći natjecati? Počnite razmišljati o načinima na koje možete ciljati na posebnu tržišnu nišu.
Korak 5. Procijenite izazove
Prije nego prijeđete na aktivne faze vaše studije izvedivosti, trebate razmisliti hoće li biti nepremostivih prepreka ili ne.
- Na primjer, ako imate kućnog ljubimca koji vam dolazi u bilo koje doba dana, ne možete proizvoditi hranu za prodaju u svom domu. Tako ćete svoj marmeladu morati pripremiti u zasebnoj strukturi.
- Ako nema načina da uspijete ispuniti ove zahtjeve, doći do potrebnih sredstava ili se pozabaviti povezanim preuređivanjem, tada je vjerojatno najbolje da ovu ideju zasad ostavite na miru.
Korak 6. Odlučite trebate li angažirati stručne konzultante
Ako vaša početna istraga sugerira da izgleda da imate ideju koja bi mogla biti uspješna, moglo bi biti korisno angažirati konzultanta koji će upravljati i provoditi vašu studiju izvedivosti. Ovisno o prirodi vašeg projekta, možda ćete također morati naručiti izvješća stručnjaka, poput inženjera (ako, na primjer, imate zadatak provjeriti je li projekt javnih radova izvediv).
- Temeljito istražite svoju potrebu za konzultacijama stručnjaka i saznajte kolike će biti njihove naknade. Morat ćete osigurati dovoljno proračuna za podmirivanje ovih troškova, ili ako su troškovi previsoki čak i u ovoj fazi, možda nećete htjeti ili moći nastaviti s istraživanjem.
- Želite da vaše završno izvješće bude što objektivnije, pa jasno dajte do znanja onome koga zaposlite da želite iskrene odgovore i da ih ne angažirate da vam daju željeni odgovor.
Korak 7. Postavite raspored
Izvođenje studije izvedivosti može biti uključen proces i lako može oduzeti puno vremena. Ako je vaša početna analiza pokazala da imate dobru ideju i da stoga morate dovršiti detaljniju studiju, pobrinite se da posao možete obaviti pravodobno.
Je li izvješće do određenog datuma zbog vaših potencijalnih ulagača, vašeg šefa ili gradskog vijeća? Ako je tako, radite unatrag od datuma dospijeća i postavite čvrste rokove do kada je potrebno dovršiti pojedine faze studije
Postići
0 / 0
1. dio Kviz
Nedostatak izrade studije izvodljivosti je…
Možda ćete otkriti da za vašu ideju nema tržišta.
Ne baš! Potpuno je točno da bi vaša studija izvedivosti mogla otkriti da nema dovoljno tržišta da vašu ideju pretvori u profitabilan posao. Ali to nije negativno! U tom slučaju, studija vas je spasila od ulaganja vremena i novca u posao predodređen za propast. Pokušajte ponovo…
Studije izvedivosti dugo traju.
Točno! Kad odlučite provesti studiju izvedivosti, morate prihvatiti da to znači da nećete moći odmah pokrenuti svoju tvrtku. Ovisno o vašoj zamisli, ovo kašnjenje može biti veliki problem - na primjer, ne želite započeti posao s lopatama u snijegu! Čitajte dalje za još jedno pitanje iz kviza.
Morat ćete istražiti svoju konkurenciju.
Ne! Procjena vaše konkurencije vitalni je korak koji morate poduzeti prije pokretanja posla. Čak i ako ne napravite potpunu studiju izvedivosti, ipak ćete htjeti istražiti svoju konkurenciju, pa činjenica da je to istraživanje dio izvođenja studije izvedivosti nije loša stvar. Kliknite drugi odgovor da biste pronašli pravi…
Želite još kvizova?
Nastavite s testiranjem!
Dio 2 od 5: Izvođenje istraživanja i analiza tržišta
Korak 1. Saznajte više o tržištu
Nakon što utvrdite da imate potencijalno izvodljivu ideju, morate naučiti što je više moguće o tome kakvo je trenutno tržište vašeg proizvoda ili usluge, mijenja li se i kako se u njega možete uklopiti. Već ste napravili početno istraživanje tržišta, ali sada morate zaroniti dublje.
- Ako se nadate prodati svoj džem, izađite i razgovarajte s prodavačima i vlasnicima trgovina o tome gdje nabavljaju svoju robu i koliko im to donosi posla. Na primjer, pogledajte jesu li prodavači na poljoprivrednoj tržnici voljni razgovarati s vama o svojim iskustvima-mogu li zarađivati za puno radno vrijeme prodajući svoju robu, ili je to hobi ili sporedni posao?
- Možda ste identificirali brojne lokalne trgovine koje su spremne prodavati proizvode domaće proizvodnje; htjet ćete saznati koji su njihovi najprodavaniji artikli ili prodaju li određene artikle manje u određeno doba godine. Na primjer, vide li skokove prodaje oko blagdana, ali veliki pad u siječnju? Želite pokušati saznati koliko bi vaša prodaja mogla biti stabilna.
Korak 2. Koristite podatke iz ekonomskog popisa
Mogli biste biti u mogućnosti pronaći još detaljnije informacije o potražnji za vašim proizvodom ili uslugom proučavanjem rezultata vladinog ekonomskog popisa, koji se provodi svakih pet godina.
- Vlasnike tvrtki, između ostalog, pitaju o njihovoj prodaji, broju zaposlenih, poslovnim troškovima i vrstama proizvoda.
- Na internetu možete pronaći rezultate najnovijeg ekonomskog popisa i prilagoditi svoje pretraživanje kako biste saznali što je više moguće o svom području poslovanja, tržištu za njega, a posebno o vašoj zajednici.
Korak 3. Anketirajte ljude izravno
Sjajan način za vas da naučite što je više moguće o tome što vaši potencijalni potrošači ili publika žele i trebaju im je da ih intervjuirate i postavite im posebna pitanja.
Na primjer, provjerite jesu li kupci na poljoprivrednoj tržnici spremni ispuniti anketu ili biti intervjuirani o svojim kupovnim navikama i sklonostima-možda u zamjenu za besplatni uzorak vašeg proizvoda
Korak 4. Provedite istraživanje tržišta na druge načine
Osim što izravno intervjuirate ljude, možete doći i do ljudi za koje mislite da bi im se svidjelo ili bi im koristila vaša ideja slanjem anketa da ih ispune. Ako to učinite, obavezno priložite povratnu omotnicu s unaprijed plaćenom poštarinom.
Ovisno o vašoj publici, možete postići bolje rezultate provođenjem anketa putem telefona ili e -pošte. Također možete usmjeriti ljude na anketu temeljenu na webu pomoću društvenih medija poput Twittera ili Facebooka
Korak 5. Pažljivo osmislite svoje ankete
Pobrinite se da bez obzira na metode koje odaberete kako biste saznali o potrebama i željama svoje publike, odvojite vrijeme za sastavljanje detaljnih, specifičnih pitanja za svoju anketu.
- Na primjer, ako želite prodati svoj džem, svakako se raspitajte tko obično kupuje džem u domaćinstvu i za koga se kupuje (je li to, na primjer, za njihovu djecu?). Pitajte koji su im omiljeni okusi, postoje li drugi okusi koje bi htjeli probati, ali ih nikada nisu pronašli, i koliko su spremni potrošiti.
- Pitajte ih i što im se sviđa u njihovom trenutnom brendu: boja, postojanost, tvrtka koja ga proizvodi itd.
Korak 6. Analizirajte tvrdnje konkurencije na tržištu
Također je važno da pokušate utvrditi koliki udio imaju vaši vrhunski konkurenti i koliko dugo drže na toj poziciji. To vam može dati do znanja hoćete li realno uspjeti zauzeti značajan dio tržišta.
- Na primjer, ako saznate da lokalno poduzeće dominira na tržištu džemova i ako su rezultati vaših intervjua i anketa pokazali da su kupci vrlo lojalni toj marki, razmislite o prelasku na sljedeću sjajnu ideju.
- Ako već niste, svakako upotrijebite podatke iz posljednjeg ekonomskog popisa.
Korak 7. Identificirajte svoj potencijalni udio na tržištu
Nakon što shvatite kako se vaši konkurenti uklapaju na tržište, trebali biste moći procijeniti kako ćete se moći uklopiti. Želite da rezultati vaše studije izvedivosti, sa što je moguće specifičnijim brojevima i postocima, Odgovarat će i kako ćete s vremenom vjerojatno rasti.
Na primjer, hoćete li moći poslužiti 10% ljudi koji su naveli da bi radije odabrali organski pekmez? Što će to prevesti u smislu količine džema koji ćete morati proizvesti?
Postići
0 / 0
2. dio Kviz
Kako možete provesti istraživanje tržišta?
Pitajte ljude osobno.
Skoro! Ako namjeravate prodati svoj proizvod na određenoj lokaciji, fizičkim istraživanjem oko te lokacije dobit ćete točnu sliku baze svojih potencijalnih kupaca. S druge strane, taj lokalitet čini osobne ankete manje korisnima ako, na primjer, planirate poslovati na mreži. Odaberite drugi odgovor!
Pošaljite fizičke ankete poštom.
Ne griješite, ali postoji bolji odgovor! Ankete poslane poštom izvrsne su jer možete kontrolirati geografsko područje ljudi koje anketirate i zato što se lako možete konzultirati s pisanim rezultatima. No, oni su također skupi i imaju relativno niske stope odgovora, pa biste mogli probati nešto drugo. Kliknite drugi odgovor da biste pronašli pravi…
Nazovite ljude telefonom.
Zatvoriti! Pozivanje ljudi u vašem lokalnom području može vam donijeti mnogo korisnih podataka iz ankete. Međutim, oni također oduzimaju puno vremena i zahtijevaju od vas da uložite dodatni napor da zabilježite svoje rezultate. Osim toga, neki ljudi smatraju da su telefonske ankete nametljive, pa nisu uvijek najbolji izbor. Odaberite drugi odgovor!
Postavite anketne veze na društvene mreže.
Djelomično ste u pravu! Postavljanje veza na internetsku anketu na vašim računima na Facebooku, Twitteru ili drugim društvenim mrežama može biti odličan način za dobivanje velikog broja odgovora na anketu. Imajte na umu, međutim, da ne postoji način da se zajamči da će ispitanici biti u vašem lokalnom području, pa ovo nije najbolji izbor za sve studije izvedivosti. Pogodi još jednom!
Sve od navedenog.
Da! Postoje brojni načini na koje možete provesti istraživanje tržišta kao dio studije izvedivosti. Ono što biste trebali odabrati ovisi o tome tko vam je ciljna publika. Na primjer, mlađi ljudi češće će ispuniti internetsku anketu od one poslane poštom. Čitajte dalje za još jedno pitanje iz kviza.
Želite još kvizova?
Nastavite s testiranjem!
Dio 3 od 5: Izvođenje organizacijske i tehničke analize
Korak 1. Odredite gdje ćete morati raditi
Dio vaše studije izvedivosti trebao bi biti posvećen istraživanju pojedinosti o tome gdje ćete raditi.
- Na primjer, možda će vam trebati uredski prostor koji će služiti kao sjedište za vaše poslovanje ili projekt, ili će vam možda trebati zemljište sa posebnim značajkama, ako na primjer planirate proširiti svoj voćnjak za svoje poslovanje.
- Pobrinite se da imate pristup prostoru i sadržajima koji su vam potrebni te istražite sve zakupnine ili dozvole koje će vam trebati.
Korak 2. Odlučite kako će vaša tvrtka ili tim biti strukturirani
Ako nećete sami voditi ovaj projekt, morat ćete razmisliti o tome kakva će vam pomoć (plaćena ili volonterska) biti potrebna od drugih. Morate ozbiljno razmisliti o svim sljedećim pitanjima:
- Koje su vaše potrebe za osobljem? Koje će kvalifikacije biti potrebne vašem osoblju? Postoje li kvalificirani ljudi za zapošljavanje ili regrutiranje za volontiranje? Kako vidite da se ove kadrovske potrebe mijenjaju kako posao raste ili kako se projekti razvijaju?
- Hoće li vam trebati upravni odbor? Koje bi njihove kvalifikacije trebale biti? Tko bi na njemu služio?
Korak 3. Odredite koji će vam materijali biti potrebni
Ovo je točka u kojoj ćete morati pažljivo istražiti i popisati sve materijale koji su vam potrebni za svaku pojedinu fazu vašeg projekta:
- Koje sirovine će vam trebati? Odakle će se oni nabaviti? Na primjer, hoćete li moći uzgajati cijelo vlastito voće ili ćete ga morati kupovati na veliko od zasebnog uzgajivača, posebno u izvan sezone? Koliko šećera i pektina ćete redovito trebati? Hoćete li se morati voziti do veletrgovca da biste ih dobili, ili se mogu redovito isporučivati?
- Također biste trebali razmisliti o manjim detaljima, poput materijala koji su vam potrebni za pakiranje i isporuku vašeg proizvoda, ako stvarate nešto za prodaju. Također, nemojte zanemariti uključivanje takvih potrepština kao što je uredski pribor.
Korak 4. Odredite cijenu vašeg materijala
Iako ćete u sljedećoj fazi studije izvedivosti biti detaljniji s detaljima vašeg proračuna, svakako zabilježite cijene materijala koji će vam biti potrebni dok istražujete njihovu dostupnost.
Zabilježite hoćete li moći usporediti svoje materijale ili nećete biti vezani za nabavku zaliha iz jednog izvora
Korak 5. Identificirajte svu potrebnu tehnologiju
Također morate razmisliti hoće li vam biti potrebna neka posebna tehnologija ili ne, te istražiti njezinu dostupnost i priuštivost.
Na primjer, čak i ako ne planirate otvoriti vlastiti izlog i umjesto toga se nadate prodati svoj proizvod na mreži, trebat će vam pristup pouzdanom računalu, kvalitetnoj kameri i možda softveru za upravljanje vašim narudžbama i naplatom/ Informacije o plaćanju
Postići
0 / 0
3. dio Kviz
Ne morate brinuti o tome kako će vaše poslovanje biti strukturirano ako …
Planirate imati volontere umjesto plaćenog osoblja.
Ne baš! Čak i ako ćete imati volontersko osoblje, a ne plaćene zaposlenike, ipak morate razmisliti kako s njima upravljati. Osim toga, dovođenje volontera ne negira potrebu za kvalificiranom radnom snagom, pa se pobrinite i da znate koje kvalifikacije trebaju vašim volonterima. Pokušajte s drugim odgovorom…
Vodite posao iz vlastitog doma.
Nije nužno! Samo zato što ste utvrdili da ne morate iznajmljivati vanjski prostor za poslovanje, to ne znači da ne morate razmišljati o tome kako strukturirati svoju tvrtku. Još uvijek morate razmišljati o upravljanju i organizaciji. Odaberite drugi odgovor!
Nećete raditi s drugim ljudima.
Točno! Jedini put kada ne morate razmišljati o tome kako strukturirati svoje osoblje je ako ćete biti jedini zaposlenik. Ako je to slučaj, možete preskočiti brigu o svojoj organizacijskoj strukturi, ali ako planirate zaposliti druge ljude, važno je utvrditi tu strukturu. Čitajte dalje za još jedno pitanje iz kviza.
Planirate poslovati samo putem interneta.
Ne! Mrežne tvrtke i dalje imaju stvarne ljude koji rade iza kulisa. Stoga morate još razmisliti o tome kako će vaše mrežno poslovanje biti organizirano i upravljano čak i ako ne planirate imati fizički izlog. Pokušajte ponovo…
Želite još kvizova?
Nastavite s testiranjem!
4. dio od 5: Izvođenje financijske analize
Korak 1. Navedite svoje početne troškove
Važan dio vaše studije izvedivosti je detaljan proračun koji bi trebao uključivati troškove koje ćete morati podnijeti pri pokretanju posla ili projekta.
- Na primjer: koju ćete opremu morati kupiti ili iznajmiti? Hoćete li trebati zemljište ili posebne zgrade? Trebate li posebne alate ili strojeve? Odredite koliko će sve ovo koštati.
- Vaši početni troškovi su oni koje ćete morati pokriti da biste krenuli s radom, ali koji (obično) neće biti redoviti troškovi nakon početka poslovanja ili projekta.
Korak 2. Procijenite svoje operativne troškove
Ovo su svakodnevni troškovi vođenja poduzeća i uključivat će stvari poput najamnine, materijala i plaća koje ćete morati redovito obračunavati.
Korak 3. Procijenite predviđanja prihoda
Upotrijebite svoje prethodno istraživanje o trenutnim cijenama usporedivih artikala kako biste lakše odredili cijenu svojih usluga ili robe. Na temelju onog dijela tržišta za koji ste procijenili da ćete uspjeti ugasiti, a na temelju vaših troškova proizvodnje i cijene koju se nadate postići, kolika je vaša očekivana marža profita?
- Također biste trebali uključiti podatke o tome vidite li da vaš prihod ostaje stabilan ili raste s vremenom. Da biste to mogli izračunati, počnite pažljivo ocrtavati svoje fiksne troškove (ono što ćete uvijek morati potrošiti na najam, zalihe, plaće itd.). Zatim možete izračunati i konzervativno i agresivno predviđanje o rastu vaše dobiti.
- Konzervativni model procijenit će sporiji rast s mogućim povećanjem vaših fiksnih troškova, dok je agresivniji model optimističniji-koliko biste mogli očekivati rast ako potražnja za vašim proizvodom stalno raste, a operativni troškovi ostaju relativno stabilni?
Korak 4. Procijenite ishod za druge vrste projekata
Možda ne planirate prodati robu ili uslugu, već radite studiju izvedivosti kako biste provjerili je li projekt javnih radova izvediv. Ako je tako, nećete se morati brinuti o financijskim prihodima, ali ćete ipak htjeti procijeniti opće dobro za zajednicu za koje mislite da će proizaći iz vašeg projekta.
- Koliko će ljudi imati koristi od usluge i na koje načine? Trebali biste moći koristiti rezultate svojih anketa kako biste lakše odgovorili na ova pitanja.
- Na primjer, ako proučavate izvedivost novog parka, ranije biste stanovnicima postavljali pitanja o tome koliko često posjećuju parkove, zašto ih posjećuju i jesu li mislili da bi ih više koristili da postojeći parkovi postoje redizajnirano ili ako su izgrađeni novi specijalizirani parkovi. Sve to možete upotrijebiti za procjenu dugoročnog utjecaja projekta na grad.
Korak 5. Odredite izvore financiranja
Morate znati kako ćete moći pokriti sve svoje troškove tijekom ove operacije. Stoga pažljivo ocrtajte sve svoje dostupne izvore prihoda i financiranja.
Na primjer, imate li uštede na koje se možete osloniti? Hoće li vam trebati investitori i ako jeste, jeste li ih identificirali? Hoćete li morati osigurati bankovni kredit? Jeste li prethodno odobreni?
Korak 6. Smanjite brojeve
Posljednji korak prilikom razmatranja financijskih aspekata vaše ideje je izvršiti ono što se naziva analizom profitabilnosti.
- Oduzmite sve navedene troškove od predviđenog prihoda kako biste utvrdili hoćete li moći pokriti početne i operativne troškove i ostvariti dobit. Tada biste trebali moći utvrditi je li profitna marža dovoljno široka.
- Čak i ako se projekt ne bavi zaradom novca, ipak morate sniziti "brojke": s obzirom na količinu vremena i truda koji će biti uključeni, hoće li dugoročno imati dovoljno ljudi da ovaj projekt učini vrijednim?
Postići
0 / 0
Četvrti dio Kviz
Točno ili netočno: Vaša financijska analiza trebala bi uzeti u obzir troškove pokretanja koji se ponavljaju tijekom svakodnevnog poslovanja vašeg poduzeća.
Pravi
Ne! Troškovi pokretanja početni su izdaci koje morate napraviti kako biste uspješno poslovali. Međutim, nakon što ih napravite, vjerojatno nećete morati redovito trošiti iste troškove. Na primjer, kupnja namještaja početni je trošak. Pokušajte ponovo…
Netočno
Pravo! Početni troškovi obično su jednokratni troškovi koji dolaze s početnim pokretanjem posla. Obično se ne ponavljaju. Redoviti, tekući troškovi poput najamnine i plaća umjesto toga se nazivaju operativni troškovi. Čitajte dalje za još jedno pitanje iz kviza.
Želite još kvizova?
Nastavite s testiranjem!
5. dio od 5: Dovršavanje studije izvedivosti
Korak 1. Sastavite sve podatke
Nakon što završite sve faze studije, morat ćete organizirati svoje nalaze.
Okupite svoje ankete, dokaze koje je iznio bilo koji od članova vašeg tima ili angažiranih konzultanata, vaš proračun itd
Korak 2. Prvo pogledajte svoja financijska predviđanja
U većini slučajeva krajnja izvedivost vaše ideje svodit će se na pitanja o novcu. Pažljivo i iskreno pogledajte kolika će biti vaša očekivana marža dobiti za vaše poslovanje i utvrdite možete li biti zadovoljni i sigurni s tim brojkama.
- Hoćete li imati dovoljno financijskog jastuka da biste se mogli nositi s neizbježnim zastojima? Na primjer, čak i ako si možete priuštiti novu kuhinjsku opremu za svoju tvrtku za proizvodnju džemova, velike su šanse da ćete u nekom trenutku morati platiti popravke. Slično, hoće li vaše poslovanje uspjeti preživjeti lošu vegetacijsku sezonu?
- Ako su vaši brojevi preuski čak i prije nego razmislite o tim neočekivanim (ali obično neizbježnim) zastojima, vjerojatno biste trebali suzdržati.
Korak 3. Uskladite svoju procijenjenu poslovnu dobit s vašim osobnim financijskim potrebama
Ako se nadate da ćete živjeti od svog novog poslovnog pothvata, morat ćete odrediti svoj osobni proračun.
- Nakon što procijenite zaradu koju ćete ostvariti od poslovanja, utvrdite hoće li ona moći pokriti vaše životne troškove.
- Opet, ne zaboravite uzeti u obzir neočekivane troškove, kao što je potrebno platiti popravke automobila ili hitne medicinske slučajeve.
Korak 4. Uzmite u obzir ljudske troškove vašeg projekta
Čak i ako vam brojke izgledaju pristojno, razmislite o tome koliko će vremena, truda i pažnje ovaj novi pothvat zahtijevati. Jeste li vi, članovi vaše obitelji i/ili članovi tima spremni za izazove?
Korak 5. Analizirajte svoje nalaze
Uzimajući u obzir sve povezane rizike i potencijalne koristi, čini li vam se da vam projekt obećava?
Možda ste upravo dobili zadatak organizirati ovu studiju, a odluka da se projektu da zeleno svjetlo može biti na nekom drugom. Ipak, trebali biste napraviti vlastitu analizu na temelju nalaza kako biste svoje zaključke mogli uključiti u izvješće
Korak 6. Zapišite ga i distribuirajte
Studija ne čini puno dobra sve dok ne bude u rukama pravih ljudi. Možda ste ovo izvješće o izvedivosti dovršili samo radi sebe-kako biste sami saznali je li vaša ideja izvediva.
- Čak i u tom slučaju želite da vaši nalazi budu jasno organizirani i napisani za vašu buduću referencu, a vrlo je vjerojatno da će vaši potencijalni ulagači htjeti proučiti i vaše izvješće.
- Ako ste imali zadatak dovršiti ovu studiju za nekog drugog-možda od vaše tvrtke ili gradskog odjela-morat ćete se pobrinuti da ona pravovremeno dođe do pravih ljudi.
- Ako je vaša odgovornost izvještavati o svojim nalazima, pobrinite se da vježbate svoju prezentaciju i da imate priručnike profesionalnog izgleda i/ili vizualna pomagala kako bi vaša publika mogla jasno pratiti vaš proces i vidjeti kako ste došli do konačnog zaključka.
Postići
0 / 0
5. dio Kviz
Što je najvažnije što trebate uzeti u obzir pri utvrđivanju rezultata vaše studije izvedivosti?
Troškovi pokretanja vašeg poslovanja.
Da! U većini slučajeva, je li posao izvediv ili ne, ovisi uglavnom o novcu. Ako vaša studija izvedivosti utvrdi da vaše poslovanje neće biti isplativo, tada nikakav rad ili entuzijazam neće nadoknaditi tržišne čimbenike raspoređene u odnosu na vaše poslovanje. Čitajte dalje za još jedno pitanje iz kviza.
Vrijeme i trud koji ćete morati potrošiti.
Ne baš! Čak i ako vaša studija izvedivosti izgleda obećavajuće, pokretanje novog posla oduzima puno vremena i truda. Možete odlučiti, nakon studije izvedivosti, da ne možete dovoljno posvetiti te stvari poslu, i to je u redu. Ipak, to vam ne bi trebala biti primarna briga. Pogodi još jednom!
Vaš entuzijazam za projekt.
Ne! Pokretanje posla je hrpa posla i važno je da imate strasti prema onome što radite. Ipak, morate uzeti u obzir još nešto prije nego što odlučite jeste li dovoljno strastveni za početak poslovanja. Postoji bolja opcija!
Želite još kvizova?
Nastavite s testiranjem!